未來(lái)5年，看看大佬們眼中的櫥柜行業(yè)究竟是怎樣的？
發(fā)布時(shí)間：
2018-01-05
隨著新技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)、云計(jì)算的出現(xiàn)，新零售的崛起，消費(fèi)升級(jí)、用戶分化、智能制造，不知不覺當(dāng)中，我們所處的時(shí)代發(fā)生了巨大的變化。在這個(gè)新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)開始真正去思考如何重構(gòu)企業(yè)邊際，如何重塑企業(yè)價(jià)值，如何重新定義組織結(jié)構(gòu)，如何開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，又怎樣去擁抱資本。
此次中國(guó)櫥柜行業(yè)跨界合作融耀發(fā)展論壇大咖云集，包括金牌潘孝貞、志邦孫志勇、我樂汪春俊、大信龐學(xué)元、東泰陳潔、三維家蔡志森、造易巫峰、AMK蔡泓毅、頂固林新達(dá)、慕思姚吉慶等大佬紛紛在論壇上精彩發(fā)言，讓我們來(lái)看看大佬們眼中的行業(yè)未來(lái)究竟是怎樣的。
未來(lái)5年，您認(rèn)為我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)將去向何方？
汪春俊
廚房和全屋定制都是綜合行業(yè)，前者將櫥柜，廚電融為一體，后者即將把床墊、沙發(fā)、窗簾，甚至木門融為一體，而這些都是市場(chǎng)化的必然結(jié)果。在未來(lái)，部分的品牌將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商。
孫志勇
集中度會(huì)有所提高，但這個(gè)行業(yè)會(huì)支撐起有獨(dú)特定位、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。
龐學(xué)元
未來(lái)5年是脫胎換骨，是對(duì)大世界潮流妥協(xié)——要么脫胎換骨，要么割棄姓名。
潘孝貞
第一，資本時(shí)代，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，品牌的集中度會(huì)更高，但很難做到少數(shù)品牌占據(jù)絕對(duì)的大份額。
第二，多元化。中國(guó)定制家居開始走入了一個(gè)無(wú)人區(qū)，要開始自己摸索自己的路子。未來(lái)的5年，這個(gè)行業(yè)將涅盤重生，找出一條突破之路。
第三，廚房行業(yè)的專業(yè)性也許能成為最后一些成長(zhǎng)專業(yè)性品牌的存活之地，但想依靠這個(gè)獨(dú)立成一個(gè)大品類，空間可能不夠了，會(huì)被大家居定制裹挾著走了。
蔡泓毅
第一，德國(guó)廚房企業(yè)的頭部客戶市場(chǎng)集中度非常高，中國(guó)未來(lái)專業(yè)走廚房化的路線也一定大有可為。
第二，德國(guó)櫥柜企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)可能有一半都來(lái)自整體廚房的配套，所以我們也可以向這個(gè)方向進(jìn)行延伸。
蔡志森
傳統(tǒng)品牌很多需求沒有跟得上消費(fèi)者的發(fā)展。未來(lái)的業(yè)態(tài)一定是會(huì)有重度垂直的，它不單只是全屋定制的能力，還有主材、施工能力，這肯定是消費(fèi)者很重要的需求。如果沒有這個(gè)能力怎么辦？橫向整合，比如共享業(yè)態(tài)，協(xié)同業(yè)。還有一種業(yè)態(tài)就是小而美，某些東西它不是全，不做整體方案，巨頭很多東西沒辦法解決，它都可以解決
未來(lái)5年后，中小企業(yè)將扮演者什么樣的角色？如何破局？
汪春俊
走差異化的路線。向消費(fèi)者提供不同價(jià)值的功能、外觀和價(jià)位的產(chǎn)品。比如做特色，如果只做實(shí)木，柜體，里里外外全實(shí)木，這個(gè)大企業(yè)基本上碰不了。第二個(gè)，只做低成本的，因?yàn)榇笃髽I(yè)，成本已經(jīng)非常高了，根本便宜不下來(lái)。
孫志勇
中小企業(yè)也會(huì)生活很好，不會(huì)受第一陣營(yíng)，第二陣營(yíng)的太大影響，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)集中度做不到那么高，小企業(yè)才有更加靈活的個(gè)性化的生存之道。
龐學(xué)元
沒有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。未來(lái)，將是平臺(tái)企業(yè)或是平臺(tái)之中的企業(yè)。要么是信息化社會(huì)的一員，要么是被信息時(shí)代拋棄的一個(gè)企業(yè)。大有大的美，小有小的好，但必須是時(shí)代的企業(yè)。
潘孝貞
中小企業(yè)應(yīng)該去尋找差異化。找到自己的特點(diǎn)、核心賣點(diǎn)，成為供應(yīng)鏈中的一環(huán)。
全屋定制可以成為全屋軟裝的入口嗎？
孫志勇
定制，最終定制到什么范圍還是看客戶的選擇和習(xí)慣，未來(lái)也許是按消費(fèi)者選擇來(lái)形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
如何成為被平臺(tái)化的企業(yè)？當(dāng)它被平臺(tái)化的時(shí)候它需要具備什么樣的要素才能有“被”的資格？
龐學(xué)元
隨著時(shí)代的變化而變化的企業(yè)。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，所有人都被時(shí)代妥協(xié)的，要么你是這個(gè)系統(tǒng)的一員，要么你是被淘汰的那部分。
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